本期物資負責人特訓班學員感言系列，我們?yōu)榇蠹規(guī)砹艘还舅緦W員郭凱文的感悟——“如何做好一名物資負責人”
十天的培訓，公司聘請專業(yè)老師的講解以及公司各領導管理經(jīng)驗的分享，使我受益匪淺、收獲頗豐。下面我將把我在培訓期間所學到的知識與理解，分別以我對物資管理的新的認識、物資管理的重要性、如何做好物資管理以及在實際工作中的應用，這四個方面與大家分享。
一、對物資管理新的認識
物資管理是指對各種生產(chǎn)材料的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制工作。
主要內容有：物資采購供應計劃的編制和執(zhí)行；積極組織貨源，做好物資訂貨、簽訂合同、采購、運輸、調度等工作；搞好物資市場調查、預測，控制物資的合理庫存量；提高倉庫管理工作水平，做好物資的驗收、保管、維護、發(fā)放和帳務處理等工作，提高物資利用率等，進而降低物資成本。
二、物資管理的重要性
工程施工成本目標是企業(yè)工程管理最核心目標之一，是工程項目管理目標最直接、最根本的體現(xiàn)。而在工程項目成本結構中，物資成本所占的比重達到65%左右，有的項目能達到70%，甚至更高。所以它的成本占比就足以看出物資管理的重要地位。物資管理會影響到工程項目建設的進度。從項目進場前，物資部門就應該到項目所在地對周邊物資進行考察、詢價。以不影響項目的正常開工。項目進場后，物資部門與施工經(jīng)理、工長多溝通，了解施工計劃，進而提前備料，以保證施工進度。物資管理也會影響到工程建設的質量。尤其是水泥、鋼筋等各類主要材料，其原材料的質量直接影響到施工實體質量。物資部門應結合工地試驗室加強對原材料的檢測，加強對于材料進場驗收的管理與控制。同樣要加強對采購物資的價格管理，因物資成本的占比重，我們在項目成本控制的過程中，必須更加關注材料價格的管理，再有如類似砂礫回填使用的砂礫等工程量較大的物資，單價稍有上漲，就有可能會產(chǎn)生不小的成本，所以對此類物資的價格更嚴格嚴格控制。綜上，物資管理必須引起高度重視。
三、如何做好物資管理
（1）做好材料計劃。進場初期，物資部門應結合項目總工、工程部編制物資總量計劃，待施工進度計劃做好后，再結合物資部位采購計劃，做好物資年度、月度采購計劃。當施工進度發(fā)生改變時，應及時調整計劃，配合施工部門做好物資采購、供應工作。
（2）做好市場調查。為進度計劃順利實施，物資部門應做好物資采購的市場調查，堅持“三比一算”的原則：比質量、比價格、比運距、算成本。了解周邊及市場材料價格水平，并結合造價部門了解材料的預算價格，確保采購單價的控制范圍。通過三家及以上的材料供應商詢價，了解現(xiàn)在的市場行情。
（3）供應商的選擇及單價的確定。通過對供應商的營業(yè)執(zhí)照及相關網(wǎng)站信用情況查詢，以及實地考察其規(guī)模、供貨能力、質量、業(yè)績等情況，選擇質優(yōu)價廉并且實力雄厚的供應商。
（4）合同簽訂。要詳細約定物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、供貨時間、驗收標準、支付節(jié)點及相應的違約責任等。
（5）材料的進場驗收與發(fā)料。材料進入現(xiàn)場，物資部門要把好物資驗收的第一關，對于明顯不合格的物質，禁止其進場。對需要進一步做試驗檢測的物資，會同試驗室抽樣送至試驗室樣進行檢測，避免因材料的不合格導致窩工、停工，甚至影響到工程質量。同時做好收料單和驗收記錄的填寫，利用廣聯(lián)達軟件進行入庫統(tǒng)計。出庫時要結合現(xiàn)場施工人員的領用材料單進行發(fā)料，同時錄入廣聯(lián)達系統(tǒng)以便于數(shù)據(jù)的及時匯總統(tǒng)計。
（6）做好材料的盈虧分析。注重日常進料與用料的統(tǒng)計和成本歸集工作，勤于分配，定期做好盤庫，對各類材料進行盈虧分析，對發(fā)現(xiàn)的問題分析其原因，及時糾偏。
四、實際工作中的應用
我們應將本次培訓所學到物資管理的專業(yè)知識以及各領導物資管理的經(jīng)驗運用到實際的工作當中，進而對物資管理各環(huán)節(jié)更加熟悉，對每個環(huán)節(jié)都更好的加以控制，嚴格把關。
這次培訓，讓我意識到了物資管理對項目成本控制的重要性。在今后的工作中，我們應與本次培訓所學知識相結合，為物資管理提供幫助，使項目部物資管理更加規(guī)范、專業(yè)，最終達到降本增效的目的。